为深入贯彻落实公司年安全生产工作要求，落实“*建+安全”管理模式，形成安全生产工作“大管理、大监督、再管理、再监督”的机制格局。春节过后，东阳公司结合“双学周”组织开展了“*建+安全述职”活动。公司*委委员携相关部室人员分别赶赴各基层*支部参加双重组织生活，通过“述、问、评”的方式，对各单位安全履职情况综合评价。安全述职会议，由公司各基层*支部书记主持，*支部责任区内单位部门负责人、分管安全负责人、班站长等依次开展安全述职。
巍山供电所*支部安全述职会
述职人以具体事例和开展安全工作中碰到的难题为切入点，深刻剖析了当前安全生产工作中存在的问题。
南马供电所*支部安全述职会
述职人从安全生产工作完成情况、存在的问题分析、安全生产工作计划等方面进行了述职报告，汇报内容客观、全面，对年取得成绩进行肯定，对存在问题与不足提出改进措施，同时对年安全生产工作计划和重点工作进行了认真谋划。
横店供电所*支部安全述职会
横店所结合工作实际，就年度人身安全、设备安全、检修管理等多个方面作了工作汇报，并对年全年工作目标作了表态。
吴宁供电所*支部安全述职会
述职人就安全生产情况进行了汇报，总结年工作成果和亮点，深入分析存在的问题，并提出下一步解决措施。在述职过程中，结合实际进行了全面客观的分析总结，分享实践经验和心得。
光明电建*支部安全述职会
输变电运检*支部安全述职会
述职人通过充分运用数据、事例，深刻剖析当前安全生产工作中存在的问题并提出解决对策，以实事求是的态度，分别就年安全生产工作情况及年工作思路及重点进行了详细的阐述。
公司*委委员结合现场述职和提问回答情况对40个基层班组班组长、安全员等安全述职情况作了点评和总结，按照“好，较好，一般，差”四个等次作出评价，明确整改时限，抓好督促落实，形成安全生产工作“大管理、大监督，再管理、再监督”的机制格局。
公司执行董事、*委书记姜勇在参加输变电支部安全述职会上强调：一是要认清形势、理清思路，提升全员安全意识，居安思危，对各类安全隐患、违章做到深刻分析，举一反三，坚持“隐患就是事故”与“严管是厚爱”的安全理念，杜绝麻痹大意与侥幸心理的存在；二是要始终坚守*的领导，团结协作，落地“*建+安全”管理模式，积极广泛开展跨部门、跨专业监督、协同，推进安全生产工作“大管理、大监督、再管理、在监督”机制；三是要积极适应当前电力体制改革新形势、新要求与生产关系变革新模式，提升员工思想内涵，培养具有一专多能的复合型的人才。同时，要尽快做好节后收心工作，以责任收心、以纪律收心，为新一年工作开好头，打好基础，确保年度各项安全生产工作平稳有序开展。
据悉，安全述职活动将成为东阳公司聚焦本质安全核心，推动“大学习、大调研、大讨论”活动一个工作场景，也将成为进一步推进安全责任体系建设，规范班组负责人安全履责的重要抓手。通过本次安全述职活动，提升了员工的安全意识，拉紧了安全弦。下一步，公司将进一步推进“*建+安全”实践，把*支部建成安全生产“堡垒”，把*员打造成安全生产模范标兵，确保年度各项安全生产工作平稳有序开展。预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇