日前在医院医院大会上，医院管理者获得了“医院院长”荣誉。医院院长吕忠接受医院数字化管理与智慧医疗建设的心得。
数字化医疗先行医院早在上世纪90年代就开始了数字化部署，拥有自建的计算机软硬件开发团队，医院的所有信息系统，能够准确实施管理层的管理思路。从当年的很多医务人员不会打字、不会开机，到全员接受培训和在工作中熟悉数字化医疗……医院实施了大大小小个信息系统，每个科室平均有15台以上的电脑及各种外接设备，各种医疗数据可实时录入，例如护理人员测量体温时，用耳温枪蓝牙连接PDA，可快速获得电子化体温数据。虽然医院医疗变革的必然趋势，医院，关键在下一步：如何在信息化过程中把积累的数据精准归类，引入机器学习机制，形成各种模型以帮助医生做决策。智慧藏在细节吕忠分享了一个智慧化流程的案例——病区单剂量发药。药房药师给住院患者发药时，不再是批量发到病区，而是给每个患者的药物都单独放入密封塑料袋，配以唯一条码。在护理人员给每个病人配药时需要用PDA扫码，确认病人和用药信息相符后，再给病人用药。所有药品包装信息拍照存档导入系统，可以追溯10年。此外，通过机器学习，系统已经能够识别药品包装信息与医嘱是否匹配，纠正可能产生的人为错误，极大地消除了药物使用管理过程中的风险。在患者看病流程管理方面，医院与金华市医保局合作，让患者可以在看病时通过手机支付医保卡里的费用。高血压等慢病患者需要续开处方时，可以足不出户在移动端完成支付，并委托快递到家。需要做B超等检查的患者可通过在线预约，系统智能分配，大大提高效率，免除排队和奔波之苦。智慧化医疗让管理越来越规范，服务越来越好。医院将继续坚持探索，并不断