医院的一个“异类”。医院排名中，论规模它很少进入前十。医院精细化管理上，它又是众多大三甲难以望其项背的存在。
在东阳本地人眼中，东阳最时髦的地方不是商场，是医院。
这个万人口的县级市没有高铁站，离它最近的高铁站在义乌。穿过义乌站每天都像在春运中的人潮，走过成片的小商品宣传海报墙，要再乘坐40分钟的汽车，经过一段荒凉和拥堵交织的路程，才能到达东阳市。
到达市区之后，总以为要经过一段更拥堵的路，医院。这医院的固有印象——一个县级市最拥堵的路段，医院，人多的感觉就像来到了另一个火车站……
医院，忽然觉得人一下子变少了。
这不符合一个服务万人口，本地就医率高达96%，拥有张开放床位，每年万门诊量、8万住院病医院给予人的想象。
人少很大程度上是一种错觉，或许是因为整洁和有序的空间规划：医院内楼与楼之间的距离很远，地面上没有一点垃圾，车都停在地下车库和一个四层的地上停车场。只有几辆接病人的出租车按照固定的车道，停在门诊楼前的空地上。
急诊楼内部，十几米宽的走道，衬托得坐满人的等待区变得很小；人们在这条像马路一样宽的走道上通往住院部、发热门诊、药房，医院内罕有见到的商业区美食广场。
也或许是因为视觉上的感受：设计感强烈的圆形吊灯，有花瓣装饰的电梯天花板，橙色、紫色和蓝色的不同住院科室的墙壁，住院部各个科室医生集中在中央办公，透明开放。
没有一医院。从医院设立董事会开始，它就不再是传统意义上由政府医院了。
它是当地老百姓口中所称的“医院”，而实际上是“台湾人捐资过并改变了管理模式”医院。医院管理体制改革近30年，医院都由东阳本土团队管理打造；它是中国最早实施法人治医院，医院薪酬改革、医院。
医院的一个“异类”，医院排名中，论规模，它很少进入前十。医院精细化管理上，它又医院难以望其项背的存在。
它的一些管理经验可以借鉴，但它却是一个极难复制的样本，医院发展的关键几步极具偶然性：上世纪90年代初0万美元的无医院发展的资金难题；近30年前医院管理机制改革，恰恰遇到了一位了解当地文化、有能力有经验的院长；医院上升期进行岗位绩效工资改革，对冲了改革对旧机制的冲击。
医院管理领域的资深人士感叹：如果是现在（医院发展进入平台期）才进行绩效改革，医院也不敢保证有效果，他们那时改革，是抓住了好时机。
△图片来源：yestone医院改革进入质量优先，不再盲目追求规模数量的当下，悄无声息地在自我改革中行进了30医院，一下子成了人们