北京专业治疗白癜风的医院 https://jbk.39.net/yiyuanzaixian/bjzkbdfyy/bdf/今年以来，东阳农商银行围绕“狠抓落实年”活动要求，围绕“人才培育、选人用人、人员管理、薪酬管理”四大课题，着力打造高素质专业化干部人才队伍。答好“培育题”，为人力资源管理赋能增效。出台员工职业生涯管理办法，设立了管理序列、专业序列、营销序列和支持序列四大岗位体系。多层次职业发展路径，给予不同职系员工相对平等的晋升机会。“多维度”搭建人才梯队培育体系。建立“管培生+专业人才+后备干部”三位一体的后备战略人才培养体系，并明确人才培养计划和计划制定人。“深层次”推动职业院校型培训。实施“培训积分制”，推进全员学习工程，积分作为员工职务晋升、序列转换、年度考核、评先评优的重要依据。答好“用人题”，打造人岗相适的干部队伍。以效能最优为导向，创新“1+1”模式，将更多人力资源向外拓展，提升人均利润水平。有序扩大业务外包，集中有限的资源和精力聚焦核心业务，实现降本提效。聘请第三方专业咨询公司针对直属中心推进“三定”项目，逐步实现中心人员结构、职责分工、激励淘汰、培养、效能等机制的优化升级。完善能上能下机制建设，在干部管理办法和解释说明的基础上，进一步制订能上能下实施办法，针对履职不力，进一步完善“降职、免职”条件，以民主测评、年度考核和绩效考核三大维度进行综合考量。答好“管理题”，增强企业与员工命运共同体维系。建立多维度激励机制，以全年各维度经营和管理考核排名、日常工作表现和其他为本行做出贡献的行为或结果为衡量标准，灵活、有效地实现多级激励。创新推出“阳光·年陈文化”活动，在员工职业生涯中融入“工龄界限”要素，为达到一定工龄的员工举办“阳光·年陈文化”纪念品授予仪式，并设置“年陈文化周”融入丰富的趣味运动、健康咨询、亲子活动等文娱活动。创新设立“心晴驿站”，通过开展全员问卷调查，分析员工心理建康状况；有序开展“心晴服务”四部曲，给员工输送正能量，加强员工心理健康疏导。答好“考核题”，激发主动担当作为的内生动力。实行员工“等级晋升”管理,等级薪酬与职业生涯规划相结合，细分评分指标，激励全方位发展，等级评定实行“一年一定、动态调整”管理。建立“全员覆盖、和谐温暖”的员工保障体系。积极推行“温暖农商员工服务体系”建设，构建包括慰问关怀、健康体检、送清凉送温暖、员工疗养、车贴等全方位服务保障体系；健全多重保障，设立全行爱心基金，形成互帮互助“蓄水池”，建立企业年金和补充医疗；建立长期激励保障，探索虚拟股权激励，提升员工的主人翁意识。值班主编：杨振华