一声叹息！
她，出身一个普通的浙江农家，出外闯荡，奋斗近40年，终成“饰品女王”、“中国最励志的女企业家”；她曾是浙江女首富，公司总资产接近亿，如今，公司却有多亿债务未清，一切努力恐将归零，被迫走上了重整道路。
谁把最励志浙江女首富逼到破产边缘？
新光控股集团董事长周晓光与丈夫虞云新
短短半年多，浙江女首富周晓光的人生，犹如“过山车”，因陷入债务危机，从神坛跌落的她，如同一脚从天堂掉入深渊；且用她在微博上的最后一次发声：一声叹息。。。。。。
去年11月2日，也就是新光集团债务危机爆发39天后，周晓光发声：“感谢外界关心，我在做我自己需要面对，需要解决的事情，根据现在的宏观形势，政策导向，去看看如何解决问题，社会提供哪些正能量的东西。”那一刻，她也许尚存一丝希望，相信她和她的公司能振作起来，能度过暂时的危局。
上世纪80年代白手起家的周晓光，因她勤于奋斗、敢于冒险，一直被誉为浙商群体中最励志的传奇女性。早年拼搏时，她是从一根绣花针，摆路边摊，一路成长起来的。
在去年新光债务危机爆发之刻，义乌火车站出口的那副巨型广告墙上，置于其上的还是周晓光及其家人的巨幅照片。央视“家风”系列报道中，周晓光家庭作为典范家庭入选。年5月，周晓光家庭继摘取“浙江最美家庭”后，又荣登“全国最美家庭”光荣榜。周晓光家庭，代表着她和整个浙江义乌的荣誉，除了“浙江女首富”头衔，她还是义乌民营企业的一面旗帜。
“仙草姐姐”、森山铁皮枫斗创始人俞巧仙
周晓光、虞云新夫妇，育有二个儿子。年年底，周晓光的大公子虞江波大婚时，婚礼的现场由杨澜主持，歌星董文华到场献唱，新娘是森宇集团的千金俞恬伊。
富豪家族的联姻，是维持家族企业兴盛的重要路径。透过联姻，大家手挽手、相互牵连、相互帮衬，可形成一个巨大的合力。周晓光的亲家母俞巧仙，被业内称为“仙草姐姐”，她与周晓光一样，也是一位白手起家的传奇女性，森山铁皮枫斗、森宇控股集团的创始人。值得一提的是，俞巧仙还是非遗项目铁皮石斛炮制工艺的传承人。自年开始尝试人工栽培铁皮石斛以来，俞巧仙家族旗下的“森山”品牌铁皮枫斗已发展为近百亿级的大产业。
俞巧仙生于年，也是义乌人，现为森宇控股集团董事局主席；她与女儿俞恬伊的婆婆一样，也是浙江商界中的传奇女性。她15岁在外打工，从皮蛋生意起步，再到个体户，后靠从事品牌代理发家。
周晓光（右）与亲家母俞巧仙（左）
周晓光，比亲家母俞巧仙大了3岁，她创办公司的时间也早了2年。年，周晓光夫妇在义乌创办了新光饰品公司，在国内流行饰品行业里，位居龙头地位。
周晓光，出生于年11月，今年57岁，祖籍浙江诸暨市岭北镇岭北周村。她出生的那会儿，彼时的岭北率属于东阳，同她同龄的丈夫虞云新，也是东阳人。
周晓光出生的岭北周村，位于东阳、义乌、诸暨三市的交接地带，她的父亲周郁文，祖辈都是老实巴交的农民。周郁文育有“7朵金花”，因接连家中生下7个女儿，周晓光曾说，父亲曾“受重男轻女的白眼”。不过，周晓光7姐妹后来还是盼来了一个弟弟，名字叫周义盛。
从某种角度而言，昔日，周晓光这个农家女创业初衷，也带有与世俗偏见作抗争的因素：谁说女子不如男？“养儿防老”、“重男轻女”等传统观念，像一支看不见冷箭，猝不及防刺入身心，挫伤了很多女的斗志，甚至是怀疑自我的价值。
周晓光（右3）与父母、姐妹及弟弟一家人
“父爱重如山，父恩大如天，父情深如海”，周晓光曾表示，父亲的一生，虽没有轰轰烈烈的丰功伟绩，也没有显赫炫目的名声地位，可她深受父亲的影响。日后，事业成功后的周晓光，特别重视家庭的建设。事业、家庭双丰收，对于最励志的浙江女首富周晓光来说，这可能是一生中最幸福的时光。
身处贫困山区的周晓光，因交不起学费而中途辍学。周晓光创业后，有“大姐大”性格，这与其少女经历有关。“长姐为母”，与那部《鸡毛飞上天》中的剧情相似，小小年纪的周晓光，要下地帮助农活，上小学时，她是抱着最小的妹妹或者她的弟弟坐在课堂里听老师讲课。
年，16岁的周晓光就和母亲一起，从诸暨挑着担子，跑到义乌营生，做起了针头线脑的小摊贩生意。17岁起，她又坐上北上的火车，第一次离家去了上海；再后来，从东北到海南岛，都有她走南闯北的身影。她的创业理想，其实很简单，要让父母及妹妹、弟弟一家人和自己过上好日子。
年，周晓光与同样卖绣花样的东阳老乡虞云新结婚，一个小家庭创业，至此演化成为周、虞二个家族的联手生意。取名“新光”，就是从虞云新、周晓光夫妇名字里各取一个字。颇有意思，创业期间，周晓光的妹妹周晓芳，又与虞云新的弟弟虞方定结成了婚姻，周、虞二大家族又是亲上加亲。曾在相当的长时间，周、虞二家30多口人，不光同心创业，还是同锅吃饭，休戚与共，曾一时成为美谈。
周晓光与虞云新在浙江电视台的节目里
经营饰品，与丈夫虞云新的老一辈有关系。
虞云新的父亲，绣花手艺在东阳当地远近闻名；周晓光的母亲，年轻时曾向他拜师学艺，并按当地的风俗认周母为干女儿。也就是说，未结婚之前，周晓光要喊丈夫虞云新，叫“舅舅”。
卖绣花样时，周晓光发现，当时很多东北女人喜欢戴花花绿绿的头饰，是一个不错的商机。年，周晓光、虞云新二人结婚后，在义乌最早的小商品市场，买下了一个摊位，卖的是用塑料、玻璃制作的头花、胸花、耳环、戒指等饰品。当年，夫妻创业，各有分工，周晓光管售卖，虞云新负责跑广东等地进货。
年，当仿真饰品在市场开始流行，周晓光被台湾一家饰品商选为代理商，起家之路与亲家母几乎相似，都借力于渠道经销代理模式。生意红火后，那家台商常常供货不上，让客户眼巴巴地急着等提货，为此焦心不已的周晓光，产生了办厂念头，开启“饰品女王”之路。
周晓光获得天下女人国际论坛创建的“女性创造力奖”
4月3日，周晓光家族旗下的上市公司新光圆成股份（“ST新光”）发布公告称： 公司控股股东新光集团年9月发生债务危机以来，新光集团及其实际控制人虽竭力制定相关方案、通过多种途径化解债务风险，但仍不能彻底摆脱流动性危机。
因此，新光集团及其下属3家子公司于今年4月3日向金华中院申请重整。
目前，新光集团所持有的上市公司ST新光的股份已全部被法院轮候冻结；另外，ST新光的很多房产也被查封。据《每日经济新闻》等媒体报道，目前新光集团约亿债务未清偿，由于公司负债累累无法偿还，周晓光个人也被法院列为“老赖”名单。同时，新光集团还面临着多起诉讼和仲裁案件。
至此，人们不禁要问，到底是谁把最励志浙江女首富推到破产边缘。周晓光曾透露，母亲告诉她“有计划不盲目，看准机会勇敢上”，可能，她早把这句良言忘得一干二净了。
周晓光家族眼下遭遇的困境，敲起了冲动投资的警钟，这是“冲动惩罚”的一个经典案例。从企业运作角度来看，债务率的另一个代称，就是杠杠率，当“大水漫灌”日子过去，以高负债驱动企业扩张的企业，无异于“裸泳”，惩罚的难受是肯定的。
据财报等相关资料披露的信息，截至年末、年末、年末及年6月末，新光集团的总负债分别为.37亿元、.55亿元、.67亿元、.98亿元。
周晓光与儿子、虞江波总裁为新光金服揭牌
据《中国经营报》，当地银行界人士受访时表示：“新光集团规模的扩大，实际是拼命加杠杆的结果。政府实际几年前就已经多次救过包括新光集团在内的大企业，给予了不少帮助，包括义乌本地标志性建筑物——新光汇的建设等也都曾助其脱困和协调，但往往政府帮助解决过一次后，企业容易形成依赖症。”
与地产、投资、金融等其他业务相比，昔日让周晓光起家的饰品业务板块，在新光集团所占的比重，只能算“门脸生意”！通过加杠杆模式，来给自己家族的资产增值、扩张，如此一味追求规模，盲目扩大杠杠投资的游戏，事实上多是在“水深火热”上玩的，总有一天会把自个玩进了危险之地。
ST新光上市之前，周晓光曾说：“有人比喻，民营（上市）企业就像一条独木舟从喜马拉雅山一路航行到长江口，接下来就要入海了。如果没有足够的准备，将在大海里再也找不到自己。”年，当新光圆成上市后，企业总资产达到了亿元，彼时的周晓光，高声喊出了向千亿进军的口号，到底是谁“找不到”自己？
女人就是要发光！多年来，一向争强好胜的周晓光，极为高调，乐于宣扬自己。高调，对于一个家族企业而言，利弊兼有，镜头多、“亮度”足，利于企业培育知名度；不过，“高调”也是一把“双刃剑”，一旦企业突遭了什么变故，往往很难有“转圜”余地，实际上对企业的伤害更能会更大。所谓“高调做事、低调求财”，即是此理。
浙江女首富还有“从头再来”的机会？
新光控股集团
疯狂扩张，死命“冲冲冲”，被迫进入破产重整程序，对于浙江女首富周晓光来说，也是一种无奈的选择，毕竟，她等不及有人伸出援手。
人常言“吃一堑、长一智”，早在10年前，新光集团的资金链曾一度濒临断裂。当时，周晓光正担任全国人大代表，被传出有轻生念头。据说，日后有复星郭广昌等朋友圈大佬的帮助，她才艰难地度过了那一轮危机；如今，她与她的“新光”有希望“从头再来”吗？
有必要提一下，破产重整虽步入破产边缘，却不等于破产清算。通常而言，向法院申请破产重整后，企业仍会继续经营，以实现债务清理和企业调整。另外，进行破产重整，也被视为解决企业矛盾、帮助企业换挡升级的良好途径。重整后的一个核心工作，就是寻求企业债务负担的化解方法。
通常而言，危机企业适用重整程序的目的，在于走向再生。与破产清算程序迥然不同，如周晓光的新光，在经营过程中其形成的团队、品牌、商业渠道及商誉等无形资产，仍是企业财产的有机组成部分，可通过持续经营来维系。不过，法院通常会启动指定管理人，来制定重整计划，以求得平衡和保护各类利害关系人的利益。
周晓光在新光集团合伙人大会上发言
破产重整除了企业实现再建的任务外，事实上也有一大重要任务，那就是推动清理债权债务。
通常，重整计划草案，由负责管理财产和营业事务的管理人或债务人提出，由于周晓光的新光集团及其下属3家子公司近日才分别向金华法院申请重整，目前尚未了解其可能推出什么样的重整计划，且留待日后进一步观察。
但不管怎么说，走进重整程序，新光集团债务危机已步入下半场；一旦正式实施，即便不会对ST新光日常经营产生重大影响，可在庞大的债务压力下，ST新光实际控制权有可能发生变更。
另外，新光“涅槃重生”的一大关键，在于是否有强大的外部力量介入，尤其是寻求其资金流动性的救助上。
本文内容为一波说原创内容
未经授权严禁任何形式的转载和摘录发送